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先进注塑生产的管理模式

www.injtrain.com 2014年10月11日 16时52分40秒 未知 浏览:

【培训对象】注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等。
【课程背景】
    您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼?您是不是正为注塑部经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外而忧愁?您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑?您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升,公司发展出现“瓶颈”现象而焦虑?这一切都是管理的问题。您参加“先进注塑生产的管理模式”培训后,所有这些都将会改变,您就会转变观念,改进工作方法,改变过去仅凭经验做事,跟着问题后面跑的落后方式...... 
    现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式迈向自动化作业生产模式。然而目前仍有很多企业的注塑生产运作停留在过去“低效、高耗、劣质”落后的生产管理模式上,己成为企业发展的“瓶颈”。
    实现“优质、高效、低耗”的先进注塑生产运作管理模式,是每个注塑相关企业渴望达到的目标,本次高级研修班是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制”的。此次培训将会使参加注塑企业的管理者们学习先进注塑生产的管理模式,不断创新运作,与时俱进,导入科学/先进的注塑生产管理模式,推动您的企业在注塑技术/管理上迈向新台阶,帮助您提升注塑生产管理水平,使您的事业再创辉煌,使您的企业持续繁荣发展,帮助企业提升业绩、增强竞争力!
【课程内容】
1、注塑行业的现状分析                    2、注塑生产管理上一些错误的观念   
3、注塑生产中常见的十大浪费现象          4、先进注塑生产的特点
5、注塑生产的量化管理(10项内容)        6、注塑生产的看板管理(15项内容)
7、参观先进注塑车间现场运作(演示图片)  8、减少注塑机位人手的措施
9、注塑行业新设备/新技术介绍            10、注塑生产的管理内容(八大方面)
11、如何减少注塑部人员的流动性          12、如何达到“优质、高效、低耗”            
13、注塑部主要工作流程                  14、注塑部各岗位人员的培训内容
15、提高注塑生产效率的方法              16、注塑部主要管理制度/各岗位职责
17、注塑部机位应有的文件资料/表格       18、注塑部运作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系统             20、注塑机管理系统
21、提高注塑部工作质量的方法            22、注塑行业最新发展动向
【培训流程】
★专家讲授●先进管理●国外经验●行业前沿●图片演示●开阔眼界●快速提升★
【讲师介绍】
    余成根(注塑培训专家):
1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国注塑培训创始人,中国首席注塑培训师,国内外知名注塑企业特聘顾问。具有26年注塑行业实际工作经验,历经13年注塑专业课程培训,2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习, 汲取了国内外先进的注塑技术和理念,精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术;在13年的注塑培训生涯中,不断学习和创新,收集了大量的注塑案例、图片和视频,潜心钻研注塑专业技术,花了13年时间开发出26个实用、新颖的注塑专业培训课程,把“料、机、模、工艺、管理”串在一起,进行系统性分析与研究,独创出一套科学注塑的理论,被誉为注塑行业的“袁隆平”,惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式,深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识,推动注塑企业走科学注塑的发展道路,加速转型升级,引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式,建立“优质、高效、低耗”的运作体系,减少机位人手,提高注塑效率,提升注塑产品质量,减少各种浪费,降低成本,更新观念,与时俱进,增强企业竞争力!
【曾参加内训的部分企业】
   
青岛海尔模具有限公司、美的集团、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海华阳科世达汽车部件有限公司(德资企业)、裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司(德资企业)、苏州饰而杰汽车制品有限公司(美资企业)、(德国)上海真诺仪表公司、美国斑马技术服务(广州)公司、上海海泰汽配公司、大连速亚动力总成零部件公司(葡萄牙)、(苏州)瑞士富泰克公司、湖北骆驼集团股份公司、日本荣光技研电子(东莞)公司、秦皇岛海湾集团(美资)、唐山贝尔马公司、浙江象山西周商会、杭州至卓通讯科技公司、温州豪狮轻工、深圳艾美特电器、宁波华翔集团、东莞汇美模具公司、上海天檀电子科技有限公司、中山小榄镇商会、温州创奇科技公司、浙江温州丰迪公司、天津江源塑胶制品公司、中山世纪华通汽车部件有限公司、美国霍尼韦尔安防(中国)有限公司、福建爱普生有限公司(日资企业)、东莞好景塑胶制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企业)、顺德美的集团、广州斯坦雷电器有限公司、广州敏瑞汽车零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龙士达家庭制品有限公司、浙江宁海双林集团、安徽芜湖震宇实业有限公司、浙江台州新亚集团有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗机有限公司、深圳积架宝威汽车配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉兴市贝斯塔电子有限公司、昆山诺斯塑胶有限公司(德资)、嘉兴敏惠汽车部件有限公司、深圳先豪国际集团有限公司、福州飞毛腿有限公司、浙江新昌汽车小灯总厂、厦门建霖卫浴制品有限公司、厦门信华科技有限公司、山西裕和塑业有限公司、北京隆轩橡塑制品有限公司、深圳彩丽电子有限公司、浙江诸暨蓝博塑料有限公司、苏州华茂工程塑料有限公司、武汉美嘉机械塑料有限公司、广东新宝集团、东莞隆捷塑胶制品有限公司、深圳志源塑胶制品有限公司、广州本田公司、惠州中建电讯集团、顺德惠而浦家电制品厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等……
【学员评价】
1、刘夏华(总经理):
我公司注塑部的运作管理一直停留在二十年前的水平上,过去注塑生产的效率只有83%左右,不良率平均高达10%,料耗达9%以上,还经常出现批量退货、延误交期、停产修模/修机频繁、人为损伤模具,甚至发生安全事故等诸多问题,我们也找不到一个有效的管理方法去改善。自从我们参加华南注塑技术管理顾问有限公司举办的第九届“先进注塑生产的管理模式”研讨会后,让我们认识到企业中存在的问题,并找到了原因。我们通过转变观念,引进“先进注塑生产的运作管理模式”,在短短的6个月时间内,我们的注塑生产效率达到91.5%(提升了8.5%),不良率现为6%(下降了4%),料耗仅有3%(下降了6%),各方面均取得了可喜的成绩。
2、文  峰(注塑部经理):我做为一位注塑部高层管理者,过去每天都要忙到深夜,工作总是忙不完,跟着问题后面跑,很累很辛苦,还是发生很多问题,工作压力很大。自从我有幸参加了去年12月21日举办的“先进注塑生产的管理模式”研讨会后,我发现过去的工作思路不对,没有找到从根本上解决问题的正确方法。通过理顺注塑部的运作流程,制订各岗位工作职责、完善人员编制,加强培训工作,健全各项管理制度,改进工作方法等措施,现在我每天可以在正常时间下班,并有大量的时间休息和学习了,而且注塑部的业绩也提升了很多,生产中出现的各种问题比原来减少了80%,我的工作压力减轻了很多,今年4月底老板还给我加了一千多元的月薪,真的感谢余老师帮了我的大忙!
3、王  强(注塑部主管):我是学自动化专业的,转行到注塑行业工作已有九年了,曾做过多家注塑企业的技术/管理工作。感觉到大多数企业注塑部的生产运作管理仍相当落后,有的是企业老总的观念问题,有的是注塑部管理人员没有学习提升的机会,一直凭过去的经验做事,出了问题往往找客观原因应付一下,甚至错误地认为注塑生产中存在的各种诸多问题是不可避免的,本来如此。很多企业对注塑部没有建立量化管理,根本发现不了问题。面对塑胶原料价格的飞涨和“民工荒”的时代,再加上客户的要求越来越高,建立“优质、高效、低耗”的注塑生产运作管理体系是每个注塑企业的当务之急,这是我参加“先进注塑生产的管理模式”研讨会的深切体会……
【内训咨询】
联系人: 刘小姐(13650199589) Tel:(0769) 22388950、 88996485  QQ:544490092
Fax:(0769)22313969  E-mail: train@inj.cn  网址:http://www.injtrain.com
【内训回执表】

To:华南注塑技术管理顾问有限公司

    我们公司要进行《先进注塑生产的管理模式》专题内训,请给与安排。
企业名称:____________________________ 公司地址:________________________
联系人:______________  固定电话:_____________   联系传真:_______________
手机:________________  电子邮箱:_______________
我公司还希望进行以下专题的内训:
1. ________________________     2. ________________________
3. ________________________     4. ________________________
5. ________________________     6. ________________________
7. ________________________     8. ________________________

                                                 日期:    年    月    日

备注: ☆凡参加本专题内训的企业至少应提前半个月与本公司联络,以便为您提前做好培训计划及相关准备工作;
☆为保证培训效果,请您上课时将手机调为振动或关机,以免影响他人听课,感谢您的积极配合;
☆我们每个月举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为其“量身定做”, 对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。
☆凡参加本专题内训的企业,可免费六个月在中国注塑人才网(Http://www.inj.com.cn)上招聘各类注塑人才(价达6000元以上) 。

 

(编辑:huananzhusu)
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